CONSULTING

Um tatsächlich weiterführende Unternehmensberatung leisten zu können und somit zielstrebig Maßnahmen implementieren zu können, ist es unseres Erachtens nach wichtig, alle Kernfelder (Mitarbeiter, Produkte, Märkte, Finanzen) stets gemeinsam zu betrachten und zu verändern.

Projekt-Initialisierung

Ausgangspunkt für Projekte sind z. B. innerbetriebliche Ablaufprobleme, Verbesserungsvorschläge, Kundenforderungen, neue Marktentwicklungen, neue Marktbedingungen, unzureichende Benchmarkings und neue Visionen.

Analyse von Geschäftsprozessen

Die Analyse eines Geschäftsprozesses ist die Einschätzung eines bestehenden Prozesses über seine Effektivität und Effizienz. Ziel der Analyse von Geschäftsprozessen ist es, Optimierungspotential aufzudecken.

Courtage-Optimierung

Courtage-Optimierung z.B. durch Cross-Selling, attraktive Exklusivprodukte, einfache Deckungsnoten, unkomplizierter Abrechnungsservice und hohe Bündelungsquote.

Revision des Produkt-Portfolios

Eine Revision Ihres Produkt-Portfolios kann durch Marktveränderung notwendig werden um zusätzliche Absatzmöglichkeiten zu erschließen.

Change-Management

In der heutigen Zeit ist richtiges Change Management ein Garant für den Erfolg und das Überleben in unserer globalisierten Wirtschaft geworden. Heutzutage sind sowohl Individuen als auch Organisationen und Unternehmen permanent den verschiedensten Veränderungs- und Anpassungsprozessen unterworfen.

Ablauf-Optimierung

Wir unterstützen Sie, Ihre Prozesse über Abteilungsgrenzen hinaus zu optimieren.

Struktur-Design

Nutzen sie unsere langjährige Erfahrung um Ihren Vertrieb zu strukturieren oder gemeinsam einen individuellen Strukturplan zu erarbeiten.

Vertriebs-Consulting

Dr. Eisenbrand Consulting hilft Ihnen ganzheitliche Ansätze zur Optimierung der Vertriebseffizienz zu entwickeln und erfolgreich umzusetzen.

Strategie- Check

In der Praxis wird der Begriff Strategie häufig mit Ziel gleichgesetzt. Hierbei sind jedoch meist strategische Ziele gemeint, die in diesem Sinn als längerfristige Ziele anzusehen sind. Die strategischen Ziele gelten als übergeordnete Ziele, die Antwort auf die Frage geben, „was Sie bis wann erreichen wollen.“ Bei einem Strategiecheck stellen wir die Frage: „wie und auf welchen Wegen sind die gesetzten Ziele erreichbar.“

Quality Development

Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen ein individuelles Qualitätsmanagement. Das Qualitätsmanagement hat im Unternehmen umfassende Aufgaben. Vorrangig geht es um die Sicherstellung qualitätsbewussten Arbeitens. Ziel ist die Kundenzufriedenheit mit Produkten, Dienstleistungen und der Abwicklung von Aufträgen.

Controlling Instrumente

Controlling heißt Planen. Ein Controlling-System steuert ihre Kosten - und damit die Gewinnentwicklung dadurch, dass es regelmäßig und gezielt Ist-Werte mit Plan-Werten vergleicht, die Ursachen von möglichen Abweichungen analysiert und Gegenmaßnahmen daraus entwickelt. Um ein effektives Controlling durchführen zu können, sind bestimmt Organisationsstrukturen und Controlling Instrumente unabdingbar.

Maßnahmen-Implementierung

Dr. Eisenbrand Consulting unterstützt Sie bei der Umsetzung von vorab geplanten und festgelegten Maßnahmen, innerhalb bestehender Strukturen und Arbeitsabläufen. Hierbei werden Rahmenbedingungen, Regeln und Zielvorgaben genauestens berücksichtigt.

Relationship-Management

Nutzen sie unsere Unterstützung im Relationship-Management um den Marktanteil Ihres Unternehmens zu erhöhen und die Kundenzufriedenheit zu steigern.

Business-Steuerung

Business-Steuerung umfasst unter anderem folgende Aufgaben:

Leitung komplexer Projekte, Leitung von Task-Forces zur kurzfristigen Beseitigung vielschichtiger Betriebsprobleme. Leitung von strategischen Sales-Projekten